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第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助  &……

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课程流程：第一天上午：导言沙盘模拟规则介绍模拟模型公司第一年运营编制财务报表、对经营结果评价第一天下午：面临的未来发展机遇新经营团队角色定位新公司战略选择市场营销活动模拟模型公司第二年至第三年运营制作财务报表、财务分析、财务评估第二天上午：经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案复盘沙盘，以新思维、决策运营公司模拟第三年至四年运营财务技术分析及评价第二天下午：模拟模型公司第五年至第七年运……

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第一部分 引 言1、破冰游戏：大树、猴子、老虎2、培训师重要技巧之一：破冰技巧介绍（破冰的用途、破冰的种类、破冰的准备、破冰的设计）3、常见培训师类型（虚型、实型、虚实结合型）4、国内外大师对培训的认识与评价第二部分 培训师认识论5、教育与培训的比较6、成人学习的特性7、成人学习七原则8、如何针对成人学习七原则设计课程9、培训师的三大职责（传道、授业、解惑）10、培训师的二大态度（责任感、使命感）……

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第一部分：供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我评估设计3.选择的标准建立与量化设计4.如何建立供应商库5、供应商确认与分类6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具7、供应商选择的其他考虑8、案例：日本企业对供应商的评估 第二部分、供应商的绩效管理 1.供应商绩效管理的重点内容2.供应商绩效考核的流程3.供应商考核KPI指标的确定4.供应商辅导……

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第一讲、生产成本真谛1、现代企业的成本追求2、高效生产与经典IE研究3、成本与工业工程管理4、企业推行改变的趋势5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的形态8、制造工厂的八大浪费9、浪费与企业出路与思考案例：万向集团的生产成本策略； 第二讲、高效生产基础---ST1、时间分析基础---经济动作分析2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）3、经济动作与时间研究4、标准工时结……

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 第一部分、专业采购谈判基础1. 美国谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判计划 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 4. 谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”第三部分、谈判的步骤 1. 计划准备阶段——天、地、人分析2. 谈……

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一、 案例研讨二、 从样品到量产概述1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2. 研发与制造的矛盾： 1）制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3. 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4. 中试的定位与发展： 1）研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）……

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一、 案例分析：某公司成长的烦恼1. 成长过程中存在的问题2. 产品经理成长的三个步骤3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变4. 成功的产品经理给公司带来的收益5. 实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、 产品经理的定位、职责与素质模型1. 业界公司在产品经理管理方面存在的误区2. 产品经理和项目经……

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活动方式：1、招募10人左右小型团体，不超过12人；2、采用互助型团体讨论模式，由团体内拥有咨询师执业资格者或有过意象对话深刻体验的资深爱好者轮流担任主持人，按计划开展活动，保证惠及每一个参与者；3、人员相对固定，但有随时退出的自由。小组成员对讨论交流的一切内容有保密义务。 活动计划：    首期沙龙活动初步计划定为4次左右（共一个月），每周日下午2：00~……

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【课程内容】（全程100%虚拟组织、情景模拟、实战训练） ?状况1：『如何处理环绕自已周围的耳语、是非？』——纠正员工的问题行为?状况2：『如何处理部属的过失行为？』——运用员工犯错，采取机会教育?状况3：『如何有效进行工作教导？』——做个好教练?状况4：『如何处理部属的特别请求？』——维系团队的纪律?状况5：『如何处理部属请调部门及士气低落的问题？』——协助员工的发展?状况6：『如何执行一项新政……