培训课程：海尔企业文化与人力资源管理高级培训班

部门经理、主管、骨干、企业文化部、人力资源部负责人及相关人员

       借鉴海尔优秀管理经验，在思路上开拓看待问题角度，在工作上提供解决问题的方法，并提供先进的管理工具；

       学习海尔是如何利用企业文化进行管理，又如何利用文化推动企业迈向成功；

       完善人力资源开发与管理的理念，为企业的人力资源规划奠定理论基础；

       走近海尔，对比海尔、审视自身，找到薄弱环节，加快企业发展

课程一：海尔企业文化与核心竞争力
一、海尔文化之要点
1、海尔企业文化的核心是什么？
2、海尔创新企业文化的全景展示；
3、海尔企业文化是如何落地的？
二、如何运用企业文化进行管理
1、文化渗透、文化整合等管理手段；
2、海尔企业文化推进的启示；
3、建立企业文化的“三重境界”；
三、如何借鉴海尔的企业文化
1、文化是不可移植的，借鉴海尔应注意的要点；
2、不同行业、不同规模的企业用文化管理的方法分享。
课程二：海尔人力资源管理
一、海尔人力资源管理的环境基础
二、海尔的用人观
1 斜坡球体人才发展理论；2 农民合同工发展之路；3人员的职业生涯规划；
4 赛马不相马；5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机；6“升迁靠竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下。
三、海尔的考核机制
四、海尔的激励机制
1)市场目标明确；2)形式各异的分配制；3) SST即时激励制度；4)子母卡制度；5)SBU自主经营制度；6)员工命名制度；
五、海尔的培训体系建设
六、海尔的监督机制 

王老师：管理学硕士，高级培训师、咨询师，曾任海尔企业文化研究中心主任、研究员。海尔企业文化中心《海尔人》报主任编辑。

    作为一家规范化、专业化的管理咨询服务公司，广天注重知识管理和学习创新，注重理论与实践相结合，注重团队协作和业界交流。公司秉承自强不息、厚德载物之风范，通过战略合作，向我们的客户提供最优质的、全方位、长期有效的管理咨询、培训服务.

    公司主要从事企业文化、人力资源、生产管理、财务管理、营销管理、海尔管理模式等方面的咨询、培训与辅助实施。公司拥有自己的专家团和调研系统，从组织企业高层与专家访谈、双向交流到深入企业调研，结合企业的现状，将咨询培训落到实地，从而提高企业市场价值，增强企业核心竞争力，通过企业与我们共同孜孜不倦的凝聚、创新和传播，中国企业的管理水平必将日新月异！