培训课程：管控力

一、企业目标规划训练　　

八字方针：标准第一，规划第二

训练目的：协助管理者解决三个难题

1、什么样的目标是正确的目标？

2、如何制定正确的目标？

3、如何将既定的目标转变为现实？　　

二、企业目标分解训练　　

八字方针：责任第一，自我第二　　

训练目的：协助管理者解决四个难题　　

1、如何把企业目标转化为部门（个人）目标？　　

2、如何把握企业目标实施过程中的关键因素？　　

3、如何培养员工的自我责任意识和执行习惯？　　

4、依靠什么来评估员工的业绩？　　

三、企业目标跟踪系统训练　　

八字方针：修正第一，质询第二　　

训练目的：协助管理者解决三个难题　　

1、如何及时解决执行过程出现的问题？　　

2、如何促使团队自运营体系的建立？　　

3、如何为评估提供事实和数据？　　

四、企业目标评估系统训练　　

八字方针：激励第一，惩罚第二　　

训练目的：协助管理者解决四个难题　　

1、如何强化经营管理的重点？　　

2、如何建立内部竞争机制？　　

3、如何形成您追我赶的运营环境？　　

4、如何发掘真正的人才，为未来作准备？　　

资深实战派咨询式培训师
顶尖销售教练
顶尖团队建设教练
RCC国际企业教练
 “新时代培训师联盟”金牌讲师
“中国企业战略联盟”专家委员会委员
13年企业实践经验，其中7年培训经验

【从业经历】  
13年的企业实战经验。曾担任企业业务员、主管、经理、副总、销售总经理等职务。2001年进入培训行业，曾接受过陈安之、林伟贤、尚致胜老师的特别指导。

【擅长领域】   
现代实战销售技能训练、团队建设、TTT、团队管理、个人综合素养训练等领域。7年来，一直致力于实战销售与团队实战管理的探索和实践。并一直致力于推动企业实战销售技能和实战管理技能的提升。

【核心课程】  
四大品牌课程：
 《超级行销》系列课程——提升销售技能、铸造销售精英
 《卓越管理》系列课程——提升管理技能、打造和谐团队
 《魅力口才》系列课程——口才助您成功、沟通改变人生
 《生命素质》系列课程——激发心灵潜能、提升生命品质