培训课程：《企业中层运营管理与情景决策》

第一天上午：
 导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇

第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案

第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估

第二天下午：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结

川威集团  环旭电子  新乐集团  一航成飞  富安娜  深大电话  扬翔集团  艾默生（中国）
江西电信  贵州电信  陕西电信  辽宁电信  新疆电信  山西电信  佛山电信
黑龙江移动  河北移动
贵州联通  青海联通  陕西联通  海南联通  
广东网通  陕西网通  湖北网通  吕梁网通
广东铁通  云南铁通  
TCL集团（电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络）
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。 
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
陕西电信省公司学员                                   
培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员基本上掌握了课程要点，深入浅出，有利于学员学以致用。   
云南铁通省公司学员
课程安排很好，较真实模拟了企业经营状况，感到很有收获，能更加全面地了解财务管理的各项指标，感谢****学院提供这次机会和讲师的辛勤劳动。
江西电信抚州分公司学员                                     
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
河北移动省公司某学员
我最深的教训：第一，应该建立系统的成本意识。从经营角度，完全成本方法测算产品成本，不能只顾眼前的成本，而忽略长期的成本和利益，最后形成一个低收入、高成本、低效率、低竞争力的恶果。例如，我们租了一个厂房，却只投资了一条生产线，导致生产成本增加，毛利降低，就是我们只考虑了建造生产线的单因素成本，导致每批产品增加100万的房租成本。同时由于少一条线，产能低，又导致效率低的连锁反应。 
    第二，增强公司成员的角色意识。在这10年当中每个岗位的人都可以对份外之事表态，而忽略了自已的根本角色，公司的管理模式是少数服从多数的“民主”的管理方式。但是，实践证明它是不科学的管理方式，是一种有害的决策方式。
                                                           
贵州联通省公司学员  开阔了视野，管理范畴是很深的学科。