培训课程：成本管理培训-赢在成本-上海石顿公司提供成本管理培训

培训收益：强化成本管理意识，树立“成本”与质量同等重要的思想，系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。

赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲

■概述
◆现代企业成本管理的动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角．
◆夯实成本管理基础
■成本管理核心业务
◆成本预测的要点
◆成本决策的要点
◆成本计划的要点
◆成本控制的要点
◆成本核算的要点
◆成本分析的要点
◆成本报告的要点
◆成本绩效管理．
■选择合适的成本管理模式
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理．
■设计决定产品成本．
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
■采购成本管理实务
◆概述
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制．
◆采购合同管理
◆供应商的管理

■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
[案例分析]
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述．
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本．
◆营销成本控制．
◆赊销管理
[案例分析]
■成本管理的启示
◆科技创新提升成本效益
◆整合供应链降低成本
◆产业集群建立成本优势
■成本管理诊断
◆我国企业成本管理诊断[案例分析]
◆美国企业成本管理对我国企业的启示
◆日本成本管理对我国企业的启示
■降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查；
◆设定成本目标；
◆落实成本目标责任；
◆降低成本的策略、方法；
◆实施、检查与改进；
◆成果总结及推广。
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活动

技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”

历任新疆财政厅                  经济建设处处长

上海新发展集团 (外高桥保税区)        财务总监

上海复兴企业(集团)（大中型企业）     财务总监

立信长江会计师事务所（咨询部）       资深专家

上海石顿企业管理咨询公司             首席成本实战培训专家

包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “赢在成本---现代

企业成本管理实务” “非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企

业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。
上述课程贴近企业管理实务，深受学员们的好评。

近二年的客户：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢

建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东

方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力

（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特