《管理情境实战训练营》

【课程内容】（全程100%虚拟组织、情景模拟、实战训练）
?状况1：『如何处理环绕自已周围的耳语、是非？』——纠正员工的问题行为
?状况2：『如何处理部属的过失行为？』——运用员工犯错，采取机会教育
?状况3：『如何有效进行工作教导？』——做个好教练
?状况4：『如何处理部属的特别请求？』——维系团队的纪律
?状况5：『如何处理部属请调部门及士气低落的问题？』——协助员工的发展
?状况6：『如何执行一项新政策？』——辨别员工人与事问题的差异性
?状况7：『如何赞美、激励部属？』——疏解员工抱怨的情绪
?状况8：『如何为部属订定工作目标？』——转化上司对目标的要求
?状况9：『如何处理部属扭曲政策的本意？』——运用沟通消除与员工认知的差异状况
?状况10：『如何处理事态严重的员工？』——展现人事处置的魅力
?状况11：『如何处理新旧人员的冲突问题？』——诊断部门管理的异常问题
?状况12：『如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？』——督导员工绩效
?状况13：『如何面对部属消极、不合作的工作态度？』——掌握人性的激励
?状况14：『如何处理部属培育发展的问题？』——给予员工灌能
?状况15：『如何面对固执己见的部属？』——采取有效的授权
?状况16：『如何采取弹性而有效的领导方式？』——善用因材施教的领导风格
?状况17：『如何辅导问题员工？』——发挥柔性的领导
?状况18：『如何选拔单位绩优员工？』——公正看待员工的表现