课程大纲：
企业经常面临的八类问题：
• 量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工 抱怨不断。
• 积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
• 有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
• 计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯呢？
• 过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？
• 控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结？
• 创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？
• 递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。
企业管理中的八种现象：
• 管理中领导的“被动现象”
• 管理中的“黑箱现象”
• 管理中领导和公务员的“随意现象”
• 管理中的“十二月现象”
• 管理中“振臂一呼现象”
• 人性中的高估现象
• 天高皇帝远现象
• 本位主义现象
企业必须有效规避的四大风险：
• 企业高管人员的行为风险”
• 企业员工忠诚度风险
• 企业客户忠诚度风险
• 企业财、物的安全风险 |
