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课程大纲：
第一部分：开篇语
1、 中国公司法人治理的“十万个为什么”
2、 对中国国情的认知
第二部分：中国公司实践的现象
1、对管理的认识
2、28年来,中国企业管理上最伟大的变化——企业结构变化
3、看军队想管理——军队管理,是人类历史上组织管理的最好实践
4、看大学想管理——大学 = 品牌+教授+校长
5、看社会想管理——修身,齐家,“管公司”,治国,平天下
6、案例解析：科龙、小天鹅、方正、TCL、中信、光大等
第三部分：中国公司实践的原因
1、中国人和美国人——理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的
2、产业市场化的方向和进入特点说明中国市场经济的产业结构是颠倒的
3、中国市场上的企业家队伍结构的“三国演义”
§1）中国三代民营企业家
§2）中国三代外资企业家
§3）中国三代国有企业家
4、中国企业家的治理结构和创业文化——“四同周期”
5、中国产业发展的“四个阶段”观点
6、中国产业阶段发展不均衡：扭秧歌模式
第四部分：中国公司解决的建议
（一）董事会的管理
1、 公司治理机构的关键——董事会
2、 公司治理结构的实质——公司各权利机关相互之间的权力制衡关系
3、 “公司治理”同“公司管理”是差异
4、 公司治理的关键——董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设
5、 董事会的工作制度
6、 董事会的构成
7、 两个专业委员会
8、 战略委员会的组建及主要工作内容
9、 薪酬委员会的组建及主要工作内容
10、 董事长的职权
11、 董事的权利和义务
12、 董事会秘书的任务
13、 董事会的主要议事内容
14、 董事会会议制度——会议形式及议题
15、 董事会会议记录内容
16、 决议的执行和反馈
17、 董事的报酬制定与领取
18、 经典案例解析
（二）治理结构十问
1、 个人控股公司/家族企业公司/国有企业集团都要不要董事会?
2、 国有企业集团,要不要外部人员进入决策层,作为顾问或独立董事?
3、 国有企业集团,高级人才的来源是“管理归属化”,还是“行业全国化”,“行业国际化”?
4、 国有企业集团,要不要经营者持股?
5、 国有股要不要控股?
6、 董事长兼不兼总经理?
7、 如何才能选好放心的总经理?
8、 要不要和如何引进“空降兵”?
9、 要不要建立“内部选拔接班人”的机制?
10、 国有企业集团的管理,是不是只要向上交财务报告就行了,要不要过程管理?
（三）、改造董事会
１、 董事会改造的四个台阶
２、 董事会管理的四个阶段
§1）有效管理董事会
§2）高效管理董事会
§3）科学管理董事会
§4）成功管理董事会
（四）、人力资源的战略管理
１、 人力资源的战略性领导
２、 人力资源战略性管理的十大关系
３、 中国上市公司激励机制的十大模式
（五）、董事会面对国际化的决策
１、 面对国际化，董事会如何决策？
２、 经验分享：中国公司的国际化的历史和现状
§１）中国历史上的四次国际化
§２）中国企业的６种渐进式国际化模式
§３）案例分享：TCL和联想
§４）中国企业化的８个关键问题
（六）、新《公司法》
１、新<<公司法>>的历史性积极意义等
2、课程回顾及答疑
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