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课程大纲：
第一单元：引言
- 国际企业和中国企业的战略模式的巨大差别
- 特点一：中国和美国
经济和社会发展阶段是“很不相同”的
- 特点二：中国人和美国人
理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的
中国和美国：经济学家的分布反映出财富控制者的分布
- 特点三：中国产业竞争发展四阶段
- 特点四：中国产业周期不均衡
中国企业的这种差别是由于外部环境带来的
第三只眼看企业：企业核心竞争力=领导力+管理力+执行力
第二单元：领导力
- 不同的企业，不同的领导力；三种企业，三种决战
决战在高层：5种企业
决战在中层：3种企业
决战在基层：4种企业
- 领导力之一：发现自己的领导力：刘邦和刘备
刘邦和刘备的用人之术：“四个最好”
“四个最好”之一：最好的事业
“四个最好”之二：最好的待遇
“四个最好”之三：最好的信任
“四个最好”之四：最好的奖罚
- 领导力之二：发现自己的作用：领头羊和牧羊犬
从领头羊，进化到牧羊犬：发现自己角色的“生命周期”
领导力之三：发现管理团队的真实能力：水涨船高和水到渠成
第三单元：管理力
-“企业管理三阶段”：能人胜出
- 管理力之一：发现公司管理的“潜规则”——中国当代企业的“人才危机周期”
- 管理力之二：发现公司管理的“潜规则”——中国当代企业的“员工价值周期”
- 管理力之三：发现公司管理的“潜规则”——发现“地核，地壳和地表”人才
- 管理力之四：发现公司管理的“潜规则”——区分“公牛母牛和金牛”人才
- 管理力之五：发现普通员工的真实能力：海鸥和大雁
- 管理力之六：发现公司管理的“潜规则”——“非典型企业”和“非典型岗位”人才
- 管理力之七：发现公司管理的“潜规则”——四种员工，四种激励
- 员工的定位与角色
- 下属、同事、上司的管理者
第四单元：执行力
- 执行力特点：“姚明”的四个特点
- 执行力标准：五星级宾馆喜来登——取乎其上,得之乎中
- 执行力的载体：信用卡和对帐单——员工的职业行为
- 执行力的结果：形成文化：北大和清华——相同的大学毕业生,不同的社会评价
- 执行力的应用：五种企业的文化实践
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