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课程大纲：
第一讲： 导 言
一、树立正确的、有效的成本管理观念
二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
三、成本核算管理控制之于企业的重要意义
四、企业成本核算体系的自我诊断
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二讲 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基础数据
二、成本管理宏观流程
三、成本核算体系
四、成本管理的实施
五、基于要素的控制
六、现代成本管理理念与方法
——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
——作业成本、项目成本、部门成本
第三讲 如何设计科学合理的成本系统！
一、成本核算管理，应用为先
二、行业、企业个性的分析
三、成本核算体系设计原则
四、成功成本核算管理的几个要点
五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
六、成本管理的宏观规划与设计
七、成本操作表单设计
八、成本制度与维护
九、成本分析体系的构建
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团 |
